業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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企業管理者必備的六種情商

孔子說:“德不孤、必有鄰”。意思是說,擁有道德的人就不會是“孤家寡人”了,必然會有一些人團結在他的周圍。作為一個成功的領導者,要就是這種“德不孤、必有鄰”的影響力和凝聚力。也就是說,一個領導者如果能正確激勵和感染他的員工,那么他的員工做出的成績、所達到的目標可能完全出乎他的意料。這就是領導者情商的迷人魅力。

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01 強烈的進取心和責任感

企業領導通過不斷激勵自己和自己的下屬、員工,促進企業效益最大化,打造企業的核心競爭力,從而實現自身的價值和企業員工的價值,對國家、股東和社會負起廣泛的責任,這就是強烈的進取心和責任感的體現,也是情商素質要求的一個重要方面。


進取心和責任感是影響領導行為的內在動力。一個成功的企業領導只有具備了強烈的進取心和責任感,才能在管理企業的過程中充分發揮個人的主觀能動作用,才能有效地帶領企業駛向成功的彼岸。許多成功的領導在總結人生經歷時,對此都有深刻的感受。


如果一個企業領導擁有強烈的進取心和責任心,他就不會把自己視為僅僅是個人“小利益”的化身,而應該視為多個層面“大利益”的代表,從而擔負起為這些層面謀取“大利益”的使命。


02 寬闊的胸懷


“海納百川、有容乃大”。作為一個企業領導,具有寬闊的胸懷是取得事業成功的重要條件。寬闊的胸懷其實就是大局意識的體現。相對于一般員工而言,一個企業領導在日常管理工作中,往往都要想“大事”,做“難事”。


同時,也面臨著各種各樣的困難和壓力,需要妥善處理各種各樣錯綜復雜的關系;工作上千頭萬緒,有時還會遇到班子其他成員以及下級干部員工的不同意見,凡此種種,都要求一個領導者要有寬闊的胸懷,要“能容天下難容之事”,能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利,只有這樣,一個企業領導才能真正成就大事,辦成難事。



03 過人的膽識

具有過人的膽識是成就大事不可或缺的條件。膽識包括膽魄與見識,兩者相輔相成,相得益彰。有膽魄,就能敢于決策,敢于用人;有見識,才能善于決策,善于用人。有膽無識,容易造成濫決策、濫用人的情形;有識無膽,容易錯過決策和用人的最佳時機。只有膽識兼備,才能做到有勇有謀,才能在殘酷激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,并取得超常的成績。



04 對事業執著的追求和濃厚的興趣

執著是指即使受到挫折,而行為仍然堅定不移。興趣是指做事時能夠傾注激情、充滿想象力。無論對于一個政治家、科學家,還是對于一個企業家來講,具有執著的追求和濃厚的興趣,始終是其取得成功的關鍵所在。


哲人說,人生就是一個不斷“試錯”的過程。重要的不是能否回避失敗,而是能否從失敗中走出來,最終獲得成功。對于成功者,人們往往只會盯著他最后成功的一瞬,沒有看到他無數次的失敗和挫折。只有他自己才明白:一次成功常常是數十、數百乃至數千次失敗過程的報償。這些無數次失敗的過程中都充滿了艱辛的探索、執著的追求和濃厚的興趣。一個人能從失敗中走出來靠什么?靠濃厚的興趣和執著的追求。


只有把事業當作一種樂趣,他才會“咬定青山不放松”,才會充滿激情和創意,也才會體察到市場變化的根本所在。


05 成為企業“缺不了”的人


有人說:“中國什么都缺,就是不缺人。”從智商的范疇來看,譬如從知識結構、專業技能、從業資歷、職業等級等等來衡量,要使自己成為一個在工作中別人無法替代的人,是難上加難的,因為在一個相對的層面上,人們的智商差異并不懸殊。但是我們知道,情商才是一個人成功因素里最重要的東西,同時情商具有無限的特征,能激發出人身上無限的潛能,并且不同的人的情商差異較大,各自具有較大的特殊性。所以,一個人只有具備了超越常人的情商素質,才能成為一個別人無法替代的人。


一個企業能不能在市場上做大做強、穩步勝出,企業領導是否具有企業“缺不了”的個人素質非常重要。為什么在同樣條件下,同等規模、同時起步的企業,在經營過程中會出現千差萬別的結果呢?認真審視一下,企業領導素質無疑是一個關鍵因素。有句話說得好,市場的競爭就是人才的競爭,說的再清楚一點,就是說高情商的人才具有不可替代性。

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06   “做事先做人”


企業領導情商還體現在道德素質方面,其核心可以概括為:“做事先做人”。如何做人?最重要的是具備以下四種能力:自我駕馭能力、自我約束能力、自我激勵能力和自我反省能力。只有具備了上述四種能力,才有可能成為一個合格的企業領導。

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