業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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如何管理好一個企業

如何管理好一個企業,在信息時代知識逐步碎片化,遠大方略管理咨詢公司專家在講管理課程和企業管理咨詢過程中,發現很多公司管理者對管理問題存在很多誤解。比起有資源,有品牌的大公司,毫無疑問中小型公司企業的管理更為重要。

公司團隊管理需求的三個特點:   簡單。必須足夠簡單,簡單意味著抓住主要矛盾,解決核心問題;說人話。中小型公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓,不僅要管理者能夠理解,而且要員工能接受;可以落地。理解接受之后,照著說明書一步一步做就好。做好公司團隊管理,只需要搞清楚這五件事  

1.想想怎么賺錢(經營)

2.為了賺錢要做什么事(管理)

3.做這些事需要哪些人(人力資源)

4.這些人明天要做什么(計劃)

5.這些人昨天做了什么(總結)

如何管理好一個企業

一、想想怎么賺錢(經營)  

如果你是老板,那么你的客戶是誰,你的產品或服務是什么,你的產品和服務做到什么程度客戶愿意買單。如果你是管理者,那么你的老板是誰,老板訂立的目標是什么,目標做到什么程度會如何影響你的收入。  

需要注意的是:   無論是客戶的需求還是老板的目標都是基于現有情境和認知模式,情境在變化,認知在升級,所以需求和目標也是動態變化的。不要糾結商業模式,不要心存妄念,沒有任何人能夠憑空發現一個藍海,也沒有人能夠自己設定一個完美的目標。管理者設定目標,但不要被目標所束縛。小公司資源有限,更要小步快跑,快速迭代。  


二、為了賺錢要做什么事(管理)  

知道怎么賺錢之后,就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。所謂行動,就是要做什么事,比如尋找辦公地點、注冊公司、購買設備設施等等。所謂決策,就是依據這些事之間的邏輯關系和資源現狀,決定先做哪些,后做哪些;花多少時間做這些,花多少精力做哪些。如果實在想不出要做什么事,最簡單的辦法就是模仿。想開店就去店里打工,想開廠就去廠里學習,搞不清楚沒關系,照著做就行。沒有多少中小企業老板是管理專業,真是管理專家也不一定比廚師更會開飯店。

需要注意的是:   中小型公司資源非常有限,減法比加法更重要,只要能達成目標做的事越少越好。在小公司,任何妄想從基礎做起,搭建一整套科學高效管理結構的想法,都是不懂管理的表現。

管理是手段,經營才是目的,為了管理而管理,正是刻舟求劍。無論管理的多好都不能解決經營問題,甚至管理的太好,反而會影響經營效果。這種為管理而管理的公司,典型的癥狀就是重計劃輕總結,重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話,所有人的KPI都完成很好,就是部門沒績效,公司不賺錢。管理為經營服務,如果目標都是要經常調整,那么管理必須隨之而動。  


三、做這些事需要哪些人(人力資源)  

雷軍說“如果你招不到人才,只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通?!?/span>可惜我們不是雷軍,對中小企業管理者來說,人即重要,也不重要。說重要是因為,優秀的人才確實會極大提高公司效率。說不重要是因為,在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什么資源的小公司;即是真碰到一個愿意的,小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。所以,匹配比優秀更重要,勝任比卓越更現實。對小公司管理者來說,不需要大五人格,只需要小五問題:   這幾個活會干么(勝任)?不會愿意學么(潛力)?什么時候能來上班(到崗)?愿意加班么(補位)?想要多少錢(成本)?撐起攤子,跑起來是最重要的。  

需要注意的:崗位、編制、溝通、薪酬。

崗位:重職能不重職責,做銷售銷售相關的事就都要做,做不好都有責任。小公司就幾個人,職責完全寫不過來,即使寫清楚,那計劃外的事誰干?小公司又有多少是計劃內的事情呢?  

編制:人員寧少勿多,依據經營達成情況,逐步增加。加上去簡單,減下來就復雜了。  

溝通:溝通時能說人話就別打官腔。逐級匯報是控制風險,對小公司來說,效率低下就是最大的風險。另外就是要反復溝通,反復溝通,反復溝通,重要的事要說三遍,小公司團隊中的問題絕大多數是由于溝通產生,也可以通過溝通解決。  

薪酬:砍價的時候別客氣,給錢的時候別小氣??硟r是生意賺利潤;給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜,辛苦一年給芝麻。

四、這些人明天要做什么(計劃)  

人和事加在一起就是計劃。 很多小公司,設計了很多戰略,制定了很多計劃,但是最后都沒有執行落地??偨Y發現,反正計劃了也不能落地,還不如不計劃,多留點時間工作。  

事實上,計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡,沒有區分戰略計劃和執行細案。大公司會有周例會,會有月度會議,相應的也有周工作計劃、月工作計劃,甚至年度工作計劃。但是小公司新團隊我的建議是每天早最少一次會議,每天做次日工作計劃。   衡量團隊管理水平,隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了  

明天要做什么?需要準備什么?會有什么成果?存在哪些風險?可有應對方案?最低標準是1,逐步可以提高到3,到5就要看機悟性和企業能否活到那一天了。   需要注意的:   管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職。   當你沒有計劃時,你正在計劃失敗。   計劃不是必須一絲不茍的執行。小公司既沒有外部智庫,也沒有內部數據沉淀,制定計劃的時候都知道這是拍著腦袋寫的,碰到問題就隨之調整,重要的是推動執行,而非言出必行。戰略計劃是計劃成果,執行細案是計劃行動。小企業行動更重要,大企業結果更重要。

 

五、這些人昨天做了什么(總結)  

制定計劃容易,總結復盤很難,很難。公司團隊管理做總結最重要的是,少談,甚至不談責任,只談進度。既然是每天的執行細案,那么執行完有了什么成果,有什么問題需要解決的,有什么進度需要加班趕工的。每天的團隊工作會,主要議題: 確認目前進度;依據進度調整明天工作安排;沉淀能夠提高效率、降低成本的想法或經驗。需要注意的:   大膽假設,小心求證。方向對不對,人行不行,所有的假設都要驗證,不看邏輯,看實際反饋。  

先立后破。在有更高效率,更低成本的方法之前,現有方法就是最好的方法。公司團隊管理,少關注人多關注事,圍繞著事培養人。五件事背后是一個詞:務實。君子務本,本立道生。企業務實,實在賺錢。


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