業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略企業運營操盤手10月課程預告《重塑領導權威--核心領導者系統管理能力提升》

領導者的權威來自那里?

來自你的強制權?

獎懲權?

命令權?


NO!這些都是工業化時代以計劃-組織-執行-控制為特征的管理的遺風,這些管理方式造就的是威權而不是權威。在知識經濟時代,信息化時代,對知識型員工而言全都過時了。那么,問題來了——領導者的權威究竟該如何重新塑造,如何打造作為生產關系的自己的領導力呢?如何才能適應這個時代,才能與時俱進,才能更好促進生產力的發展呢?《卓越領導的8項修煉》這個課程將幫助領導者系統性解決這個問題。

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講 師 簡 介
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史振鈞老師

卓越領導力教練

西南財經大學97EMBA

20年外企、私企、國企高管經驗

政府顧問、中國移動研究院成員


史振鈞老師的四本著作:

《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》

《領導力場》/《橫渡不一樣的人生》

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授課方式:

采用面授為主,全程輔以案例討論分析、視頻觀看、現場演練,學員彼此的激溢交流體驗與分組競賽,不僅講給你聽,更做給你看,還要你做出來看,最終將確保這些能量能吸收在你的身上,生根、發芽直至長大,迅速讓每位學員獲得最直接有效的實踐收獲!


課程模型:

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課程大綱:


1
課程導


?  管理體驗:你是在管理vs還是在領導你的公司?

? 從管理到領導,一個新的時代的開始;

? 從威權到權威,領導者的權威來自哪里?

? 給你一個系統的領導力體系。




2
自我審視的思考力


? 實景體驗:舉手練習,讓我們看一看真實的自己


? 思維-行為-結果模型

⑴領導者的思維模式及遠見

⑵ 領導者的企業家精神


? 領導和管理

⑴領導力的進階與劃分

⑵卓越領導的8項修煉模型


? 思維模式才是根本

⑴管理模式

⑵商業模式

⑶金融模式


? 思維模式的修煉

⑴思維盲區

⑵自我審視

⑶身心靈合一

⑷大道唯一


?  以上修煉在企業中的應用


練習:結合學員實際,學以致用




3
積極心態的影響力


? 實景體驗:人生的困境


? 積極的態度

⑴天堂模式:感恩-負責-學習-成長-增值

⑵地獄模式:抱怨-指責-逃避-放棄-惡報


? 主動的行為

⑴刺激-反應模式,人類的動物性反應

⑵暫停鍵,人類的高級反應


? 關注圈VS影響圈


? 舒適圈

⑴等事情發生

⑵讓事情發生


練習:結合學員實際,學以致用




4
正本清源的領導力


? 實景體驗:目標的力量

⑴人生問卷

⑵哈佛實驗


? 清晰的目標長什么樣?

⑴ 在企業,清晰的目標長什么樣?

⑵在個人,清晰的目標長什么樣?


? 目標領導力的應用

⑴企業層面的目標領導力

⑵管理層面的目標領導力

⑶個人層面的目標領導力


練習:結合學員實際,學以致用




5
要事優先的管理力


? 實景體驗:領導者在時間管理方面的困惑


?  如何走出困境?

⑴大石頭實驗

⑵時間矩陣

⑶“拖延癥”如何解決?

⑷“焦慮癥”如何解決?

⑸“老好人”如何解決?

⑹“佛系青年”如何解決?


? 時間管理的流派


?  時間管理的工具和方法


練習:結合學員實際,學以致用




6
尊重雙贏的感召力


? 實景體驗:領導力的根本是什么?


? 如何提升自己的團隊領導力?

⑴T字表的方法

⑵勇氣-體諒矩陣


? 情感銀行賬戶


練習:結合學員實際,學以致用




7
同理人我的溝通力


? 實景體驗:領導者在溝通方面的困惑

⑴自傳式回應

⑵溝通不暢的后果


? 正確的溝通姿勢

⑴讓對方情緒上先贏

⑵同理心傾聽

⑶同理心回應

⑷身體語言

⑸ 語言模式


? 解決家庭、團隊、銷售中的實際問題


? “愛”的方法


練習:結合學員實際,學以致用




8
集思廣益的聚合力


? 實景體驗:聚合眾人智慧解決問題


? 思考探索:創造力是如何發生的

⑴找出聚合力創造力的道

⑵找出聚合力創造力的術

⑶找出聚合力創造力的法

⑷創造力跟流程、方法的關系


練習:結合學員實際,學以致用



9
持久更新的持久力


? 實景體驗:人生航船如何才有持久動力?

⑴持久的領導力力需要四種燃料

⑵我們在這四個方面的表現如何


? 持久的領導力力如何修煉

⑴PQ的修煉

⑵IQ的修煉

⑶EQ的修煉

⑷SQ的修煉


練習:結合學員實際,學以致用




10總結和行動


? 收獲盤點

⑴盤點團隊的收獲

⑵盤點自己的收獲


? 制定行動計劃

⑴從第一步做起

⑵遇到挑戰怎么辦




課程收益:

?系統性提升自己的領導力,重塑領導者權威

?找到解決生活、工作中困惑的方法和工具;

?學會領導自己,出世的心態來修煉,讓自己更具能量

?深刻認識自己思維模式、行為模式并充分發揮它的能量

?學會管理自己的行為,做正確選擇,影響自己和別人

?學會管理自己的目標,看清自己內心的渴望和追求

?學會管理自己的時間,讓自己和團隊更高效

?學會領導他人,以入世的方法來調動周圍的人

?獲得感召力:讓更多的人喜歡你

?獲得溝通力:讓更多的人理解你

?獲得聚合力:獲得1+1>10乃至100的方法



操盤手1801班十月課程安排:

課程主題:《重塑領導權威--核心領導者系統管理能力提升》

課程時間:2018年10月19日-20日

課程地點:深圳萊福德科技股份有限公司

報名熱線:13825215776

聯系老師:何老師


操盤手季度復盤總結:

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? 操盤手學員對6月-9月課程學習成果進行整理,內容包括學習感悟、個人心得。


? 操盤手學員對6月-9月作業及學習后自行在企業的落地推行計劃及推行進度、推行成果的總結。


? 操盤手學員通過這7個多月的學習,在自我角色的定位與轉型方面做了哪些轉變和升級?在個人領導力修煉方便有哪些改變與進步。



操盤手往期開課合影
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