業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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《用經營的思維做人才招聘》

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課程背景

當萬民創業的互聯網時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時,人才成為了企業成敗的關鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業真正需要的“真人才”呢?


從企業的戰略出發,樹立正確的招聘理念;從企業文化的包容性來吸引人才;從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運用各種精準地面試方法與技巧,洞察求職者真實的想法與動機,是每一個面試官都應掌握的技能,只有這樣,才能從泛人才中選拔出真正適合企業需求的人才。


“君子愛才,品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術,更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發老師將通過實戰案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真偽與要害,讓您在用人、識人方面更勝一籌。


【學員收益

系統把握高效招聘的思路

全面提高招聘面試的系統效率

互聯網+新常態下的人才結構特征分析

掌握招聘面試的方法與技巧

提升個人專業素質與價值呈獻

全面把握人才奇缺下的人才源泉


【課程對象】

總監、職能經理/主管、HR經理/主管、招聘經理/主管


【課程時長】

2天,共12小時(6小時/天)


【教學方式】

小組討論式、實戰案例解析、視頻解析、學員互動;實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想,牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。


【課程大綱

第一章:思維篇——人資塑造經營意識

1.HR怎樣才會被重視?

2.招聘的終極目標是什么?

3.企業招聘的常見誤區

4.員工離職的責任如何劃分?

5.HR戰略的依據從何處來

6.企業經營本質的探究

7.HR經營的是什么?

8.案例:HRD為什么認為老板總在變

9.思考:老板為什么對HR部那么小氣?


第二章:規劃篇——戰略招聘需求定位

1.經營思維招聘定位的經典6問

2. 經營思維識別崗位空缺度

3.如何挖掘崗位的人才

4.經營新項目時的如何進行人才編制

5.新項目應如何展開招聘工作

6.【案例分析】新項目組建

7.自我分析:從流失率看企業文化


第三章:謀略篇——經營人才池的建立

1.常規渠道的原始價值分析

2.now,精英人才在哪兒

3.關鍵人才的吸引心法

4.新常態下招聘渠道的經營思維

5.新常態下的招聘策略與新運用

6.如何低價經營內部人才池

7.如何免費經營外部人才池

8.【小工具】五步建立獨特的人才池

9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫


第四章:工具篇——勝任力模型的建立

1. 勝任力與人才素質關系

2.素質模型在招聘中的運用

3.素質模型的建模方法

4.通用素質模型介紹(含不同職位族的素質介紹)

5.不同職位族的素質介紹與討論

6.招聘工具的信度與效度分析

7.人才社群化對招聘信度的價值貢獻

8.【視頻分析】您會錄用誰

9.【實戰演練】公司關鍵崗位勝任力模型


第五章:技術篇——面試官的核心技能

1.結構化面試技術及其應用

2.【實戰演練】指定崗位的結構化面試

3.什么是形散神不散的面試術?

4.行為面試法的原理與應用

5.【實戰演練】指定崗位STAR的演練

6.無領導小組的應用與把控

7.角色扮演法的應用

8.【小組討論】技術總監的面試題設計


第六章:心理篇——望聞問切斷審技術

1.“望”——識別面試中的非語言信息

2.“聞”——有效聆聽捕捉信息

3.“問”——提問的技巧

4.“切”——有效掌場

5.“斷”——正確的面試評判

6.“審”——背調與談薪技術的風險控制

7.“防”——人才風險的有效防范


【課程回顧

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