業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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某制造型企業IT規劃案例

一、公司背景

某制造型企業主要以生產數碼相機,攝影機、掃描儀等電子數碼產品為主導產品,擁有一大批高層次、高素質富有研發實驗和前沿性設計理念的專業人員為技術骨干。公司現設有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產服務體系,員工總人數將達到2500余人,其中技術開發人才占企業總人數25%,公司年產值預計達到30億元。

二、客戶需求

近十幾年的快速發展,公司完成了股份激勵改革,銷量和銷售額都有了飛速的提升,但當前外部面對日趨激烈的競爭,內部組織日漸龐大,管理復雜性不斷增強,要使企業持續快速增長,公司必須開始新一輪轉型,跨過兩道屏障,一是如何從一個成長型企業發展成一個成熟型企業,主要解決提高企業供應鏈與產品競爭力與企業管理水平問題。另一個是如何從一個傳統制造型企業轉變成一個現代企業,主要解決管理機制與人才培養等方面的問題。

業務運營方面:業務運作正在多頭并進,整體規劃性沒有得到有效體現,具體業務操作的計劃性沒有很好執行,協同業務辦公流程沒有實際應用。

執行力方面:上有政策,下有對策,決策與制度不能很好的落地,事事都靠高層親自推動,甚至連管理層都推不動 。

人才培養方面:業務發展時崗位不能很好的匹配人才,良性人才梯隊制度尚未形成,對外引進人才的力度不夠,人才考核與競聘制度不完善。

IT規劃方面IT建設既缺乏統一規劃,又在功能上有所缺失,不能在協助公司業務協同辦公以及管理決策上提供支持。

三、遠大方略提供的解決方案

遠大方略咨詢項目組根據該企業的管理現狀和咨詢項目目標,運用遠大方略咨詢IT規劃咨詢方法論,結合近期推出的成長型企業持續增長的完整解決方案,加上公司多年在行業內的知識積累,協助該企業在完成IT規劃為目標的同時,對公司管控,數碼產業的營銷規劃等方面給出了具體的管理方案以及落地指導原則。此次項目具體工作分以下幾個步驟進行。

第一,公司整體業務診斷分析

通過對公司的管理與業務現狀以及對應的信息化現狀與系統需求分析之后,把公司的問題分成四個類別,業務運營,執行力,人才制度,IT建設。在業務運營規劃性方面,在產品規劃,渠道規劃,業務突破等方面給出規劃建議,在人才與IT支撐方面提出了詳細建設方案與行動計劃。

第二,業務與IT藍圖規劃

在遠大方略對公司整體業務運營狀況以及IT現狀的調研完成之后,依據公司主體業務運營組織架構,借鑒行業先進運作模式,按照業務性質針對每個業務邏輯模塊進行了更具體的業務分析以及對應的IT方案闡述;最后綜合解決方案,描繪出該公司信息化十二五規劃的IT藍圖。

第三,IT組織規劃

為確保IT系統在配合公司整體戰略的前提下有序開展實施,還需要一個穩定,專業的負責信息化建設組織。結合當前著名企業的信息化組織現狀以及未來IT戰略,遠大方略給出了公司信息中心的職責,未來的組織結構以及具體崗位的職責分工。

第四,IT建設計劃

在明確企業信息化建設任務之后,進一步明確系統基本原則、并制定詳細的實施計劃,針對單個項目明確責任主體與資源要求。并對部份重點項目如ERP建設給出選型與實施方法參考意見。

四、為客戶創造的價值

通過本項目,該公司的領導層對當前企業面臨的管理與業務發展方面問題有了一個全面的認識,借鑒遠大方略的成長型企業持續增長的整體解決方案,為企業管理提升與業務突破在行動路線與方法論上提供了參考。

以行業標桿剖析為主要方式,讓公司領導層在未來企業核心力打造,戰略規劃,企業管控模式,營銷擴張等方面提供行業參考與規劃建議。

認可了IT系統在企業管理與業務協作中的作用,在思想意識層面改變了部份人認為信息化建設對當前企業的作用不重要的觀念。

具體的了解IT系統在實際業務中如何輔助管理決策與協助業務協同兩個大的方面發揮作用。并通過業務藍圖的提煉,明確未來信息化建設的內容與方向。

通過具體的IT規劃方案,為公司的IT戰略規劃、IT組織與流程等方面的建設提供了具體的方案,并在具體的項目的行動計劃與資源匹配上在公司核心團隊中達成一致意見。



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