業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
7*24小時免費咨詢熱線:400-128-1289
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
專注實體企業管理咨詢 , 打造行業標桿 !
搜索

凱晟照明公司(燈頭行業龍頭企業)

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:原創網址:http://www.bt-gm.com/



一、客戶簡介

廣東凱晟照明科技有限公司(原東莞市凱晟燈頭實業有限公司)位于廣東省東莞市企石鎮東山永盛工業區。始建于1987年,是一家擁有自主品牌、自主核心技術的民營科技企業、是專業主營和銷售燈頭燈座、塑包鋁套件、LED球泡套件、LED燈具套件、冷鍛散熱器及電光源燈頭配套燈座產品的公司。占地面積 64000平方米, 廠房建筑面積 95000平方米 。

凱晟公司實力雄厚,擁有一批專業設計,研發、生產、銷售、服務為一體的技術團隊。積累了30多年的金屬材料、工業塑料、表面處理等經驗,得到了全球1300多家客戶的認可與支持。除了原有生產的燈頭燈座產品穩定成長外,已擴大了業務范圍,開發并大批量生產了LED球泡套件(如PC燈罩、塑包鋁、和LED燈套件等)公司已擁有豐富燈頭生產經驗,形成了開發、生產、銷售的完整體系。在節能燈頭、HID燈頭、LED燈頭在全國市場占率已達70%,是全國及至全球同類生產企業規模最大、質量最優、產品最齊全的生產廠家。先后被評為“廣東省名牌商標企業” “中國照明電器行業技術創新型企業”“廣東省守合同重信用企業” “廣東省制造業100強”“中國照明電器行業優秀單位” “東莞市環境友好企業”“ 廣東省安全生產標準化三級企業”等共計42個獎項榮譽。


二、 存在問題

1-響應速度慢,交付周期長,客戶滿意度不高;

2-團隊積極性需要提升,跨部門協作效率不高;

3-人工成本持續上升,成本壓力越來越大;

4-行業整體利潤越來越薄,企業需要從內部要效益,實現精細化運營;

5-單品價值很低,需要持續規?;a,提高人均產值;

6-公司需要進行全面梳理和組織建設,并實現戰略轉型和組織變革。


三、 改善實施(第一期)

圖片1.png


第一期改善重點:

1、 組織職能架構重新梳理;

2、 導入目標管理體系和數據化管理模式;

3、 導入稽核管理模式;

4、 構建pmc管理模式,提高生產效率和效應速度;

5、 持續優化現場管理,導入精益生產;

6、 優化現有的績效考核機制;

7、 優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流。


第二期改善重點:

1、 經營戰略與經營計劃體系構建;

2、 支撐戰略實現的績效考核體系構建;

3、成本預算及管控體系構建;

4、 產品定位、產品分類機制導入;

5、 客戶分類、客戶價值管理機制導入;

6、 研發項目管理導入;

7、 ERP系統全面導入。


第三期改善重點:

1、 經營例會、核心團隊激勵機制導入;

2、 績效考核體系優化;

3、優化公司定價機制;

4、 工藝優化機制導入;

5、 自運營模式導入;

6、 集成供應鏈管理模式導入。



四、 項目成果(第一期)

1、月產量提升60%以上;

2、 人均產值提升20%以上;

3、 成品庫存下降40%以上;

4、訂單準交率提升提升30%以上;

5、模具日維修及時率提升20%以上;

6、存貨周轉天數下降30天以上。


五、客戶評價:

       凱晟鐘副總:在和遠大方略管理咨詢公司合作兩年的過程中,在外部環境越來越差的趨勢下,在競爭逐步加劇的過程中,遠大方略的團隊一直陪伴著我們,從初期解決交貨問題、團隊協作問題,到后面的經營計劃體系搭建、自運營模式的推行、到現在的阿米巴模式的導入,公司的經營業績得到持續的改善,公司的團隊也一直在持續成長!


法律聲明  隱私保護  聯系我們  站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
在線咨詢              微信咨詢              400-128-1289              QQ咨詢              大型培訓課預約
 
 

未標題-1_05.jpg

1568163893_副本.jpg

未標題-1_11.jpg

未標題-1_14.jpg

未標題-1.jpg