業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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財務管理106條經典公式

小編為大家整理了一份財務管理的106條經典公式,其中有:【財務報表分析、財務預測與計劃、財務估價、永久債券、投資管理、流動資金管理、并購與控制、重整與清算、判別函數值、成本計算、成本控制、業績評價】,快快get!火速收藏,總會用上!

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財務報表分析公式


1. 流動比率=流動資產÷流動負債


2. 速動比率=速動資產÷流動負債

保守速動比率=(現金+短期證券+應收票據+應收賬款凈額)÷流動負債


3. 營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數


4. 存貨周轉率(次數)=銷售成本÷平均存貨

其中:平均存貨=(存貨年初數+存貨年末數)÷2

存貨周轉天數=360/存貨周轉率=(平均存貨×360)÷銷售成本


5. 應收賬款周轉率(次)=銷售收入÷平均應收賬款

其中:銷售收入為扣除折扣與折讓后的凈額;應收賬款是未扣除壞賬準備的金額

應收賬款周轉天數=360÷應收賬款周轉率=(平均應收賬x 360)÷銷售收入凈額


6. 流動資產周轉率(次數)=銷售收入÷平均流動資產


7. 總資產周轉率=銷售收入÷平均資產總額


8. 資產負債率=(負債總額÷資產總額)×100%(也稱舉債經營比率)


9. 產權比率=(負債總額÷股東權益)×100%(也稱債務股權比率)


10. 有形凈值債務率=[負債總額÷(股東權益一無形資產凈值)x100%


11. 已獲利息倍數=息稅前利潤+利息費用

長期債務與營運資金比率=長期負債÷(流動資產一流動負債)


12. 銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%


13. 銷售毛利率=[(銷售收入一銷售成本)÷銷售收入]×100%


14. 資產凈利率=(凈利潤÷平均資產總額)×100%


15. 凈資產收益率=凈利潤÷平均凈資產(或年末凈資產)×100% 或=銷售凈利率x資產周轉率x權益乘數


16. 權益乘數=資產總額÷所有者權益總額=1÷(1-資產負債率)=1+產權比率


17. 平均發行在外普通股股數=Σ(發行在外的普通股數x發行在外的月份數)÷12


18. 每股收益=凈利潤÷年末普通股份總數=(凈利潤一優先股利)÷(年末股份總數一年末優先股數)


19. 市盈率(倍數)=普通股每市價÷每股收益


20. 每股股利=股利總額÷年末普通股股份總數


21. 股票獲利率=普通股每股股利÷普通股每股市價


22. 市凈率=每股市價÷每股凈資產


23. 股利支付率=(每股股利÷每股凈收益)×100%

股利保障倍數=股利支付率的倒數


24. 留存盈利比率=(凈利潤一全部股利)÷凈利潤×100%


25. 每股凈資產=年末股東權益(扣除優先股)÷年末普通股數(也稱每股賬面價值或每股權益)


26. 現金到期債務比=經營現金凈流入÷本期到期的債務(指本期到期的長期債務與本期應付票據)

現金流動負債比=經營現金凈流入÷流動負債

現金債務總額比=經營現金凈流入÷債務總額(計算公司最大的負債能力)


27. 銷售現金比率=經營現金凈流入÷銷售額

每股營業現金凈流量=經營現金凈流入÷普通股數

全部資產現金回收率=經營現金凈流入÷全部資產×100%


28. 現金滿足投資比=近5年經營活動現金凈流入÷近5年資本支出、存貨增加、現金股利之和

現金股利保障倍數=每股營業現金凈流入÷每股現金股利


29. 凈收益營運指數=經營凈收益÷凈收益=(凈收益一非經營收益)÷凈收益


財務預測與計劃

30. 外部融資額=(資產銷售百分比一負債銷售百分比)×新增銷售額一銷售凈利率x計劃銷售額x(1—股利支付率)


31. 銷售增長率=新增額÷基期額或=(計劃額÷基期額) -1


32. 新增銷售額=銷售增長率×基期銷售額


33. 外部融資銷售增長比=資產銷售百分比一負債銷售百分比—銷售凈利率x[(1+增長率)÷增長率]×(1-股利支付率)


34. 可持續增長率=股東權益増長率=股東權益本期增加額÷期初股東權益=銷售凈利率×總資產周轉率x收益留存率x期初權益期末總資產乘數或=權益凈利率x收益留存率÷(1一權益凈利率x收益留存率)


   財務估價

(P—現值 i一利率 l一利息 S—終值 n—時間 r—名義利率   m—每年復利次數)


35. 年償債基金:或A=8(A/S,i,n)   (36與37系數互為倒數)


36. 普通年金現值:或P=A(P/A,i,n)


37. 投資回收額:或A=P(A/P,i,n)    (38與39系數互為倒數)


38. 即付年金的終值:或S=A[(S/A,i,n+1)-1]


39. 即付年金的現值:或P=A[(P/A,i,n-1)+1]


40. 債券價值:分期付息,到期還本:PV=利息年金現值+本金復利現值


純貼現債券價值PV=面值÷(1+必要報酬率)n(面值到期一次還本付息的按本利和支付)


平息債券PV=1/Mx(P/A,i/M,MxN)+本金(P/S,i/M,MxN)   (M為年付息次數,N為年數)


   永久債券   

41. 債券到期收益率=或(V-股票價值P一市價g-增長率D一股利R-預期報酬率Rs—必要報酬率t一第幾年股利)


42. 股票一股模式:零成長股票:固定成長


43. 總報酬率=股利收益率+資本利得收益率


44. 期望值:M=∑VxE


45. 方差:標準差:變異系數=標準差÷期望值


46. 證券組合的預期報酬率=∑(某種證券預期報酬率x該種證券


在全部金額中的比重)即:m—證券種類Aj—某證券在投資總額中的比例;一j種與k種證券報酬率的協方差—j種與k種報酬率之間的預期相關系數Q——某種證券的標準差

47. 總期望報酬率=Qx風險組合期望報酬率+(1-Q)×無風險利率

總標準差=Qx風險組合的標準差


48. 資本資產定價模型

①COV為協方差,其它同上

② 直線回歸法

③直接計算法


49. 證券市場線:個股要求收益率


投資管理   

50. 貼現指標:凈現值=現金流入現值一現金流出現值

現值指數=現金流入現值÷現金流出現值

內含報酬率:每年流量相等時用“年金法”,不等時用“逐步測試法”


51. 非貼現指標:回收期不等或分幾年投入=n+n年未回收額/n+1年現金流出量

會計收益率=(年均凈收益÷原始投資額)×100%


52. 投資人要求的收益率(資本成本)=債務比重x利率x(1-所得稅)+所有者權益比重x權益成本


53. 固定平均年成本=(原值+運行成本一殘值)/使用年限(不考慮時間價值)

或=(原值+運行成本現值之和一殘值現值)/年金現值系數(考慮時間價值)


54. 營業現金流量=營業收入一付現成本一所得稅(根據定義)=稅后凈利潤+折舊(根據年末營業成果)=(收入—付現成本)x(1一所得稅率)+折舊x稅率(根據所得稅對收入和折舊的影響)


55.   調整現金流量法:(a-肯定當量)


56.   風險調整折現率法:

投資者要求的收益率=無風險報酬率+β×(市場平均報酬率一無風險報酬率)(β一貝他系數)

項目要求的收益率=無風險報酬率+項目的βx(市場平均報酬率—無風險報酬率)


57.   凈現值=實體現金流量/實體加權平均成本一原始投資

凈現值=股東現金流量/股東要求的收益率一股東投資


58.   β權益=β資產×(1+負債/權益)β資產=β 權益÷(1+負債/權益)



流動資金管理

59. 現金返回線H=3R-2L(上限=3x現金返回線-2×下限)


60.   收益增加=銷量增加×單位邊際貢獻


61. 應收賬款應計利息=日銷售額x平均收現期x變動成本率x資本成本

平均余額=日銷售額x平均收現期占用資金=平均余額x變動成本率


62.   折扣成本增加=(新銷售水平×新折扣率一舊銷售水平x舊折扣率)×享受折扣的顧客比例


63.   訂貨成本=訂貨固定成本+年需要量/每次進貨量x訂貨變動成本

取得成本=訂貨成本+購置成本儲存成本=固定成本+單位變動成本x每次進貨量/2

存貨總成本=取得成本+儲存成本+缺貨成本TC=TCa+TCc+TCs
(K一每次訂貨成本D一總需量Kc-單位儲存成本N一訂貨次數U—單價p—日送貨量d—日耗用量)


64.   經濟訂貨量:總成本最佳訂貨次數經濟訂貨量占用資金=最佳訂貨周期陸續進貨的經濟訂貨量總成本


65.   再訂貨點(R)=交貨時間(L)x平均日需求量(d)+保險儲備(B)R=Lx d+B(Ku—單位缺貨成本;S — 一次訂貨缺貨量;N—年訂貨次數;Kc—單位存貨成本)即:TC(S、B)= KU* S * N+B* Kc


66.   實際利率《短期借款)=名義利率/(1—補償性余額比率)或=利息/實際可用借款額


67. 可轉換債券轉換比例=債券面值÷轉換價格股利分配


68. 發放股票股利后的每股收益(市價)=發放前每股收益(市價)÷(1+股票股利發放率)

資本成本和資本結構   通用模式:資本成本=資金占用費/籌資金額 x (1—籌集費率)


69. 銀行借款成本:

(K1—銀行借款成本;|一年利息;L一籌資總額:T一所得稅稅率;R1—借款利率;F1—籌資費率) 考慮時間價值的稅前成本(K):(P一本金) 稅后成本(K1):(K1)=K x(1—T)


70. 債券成本:

(Kb一債券成本:l —年利息:T一所得稅率:Rb-債券利率;B—籌資額(按發行價格);Fb—籌資費率)考慮時間價值的稅前成本(K)面值)稅后成本(Kb)


71. 留存收益成本

第一種方法:股利增長模型

第二種方法:資本資產定價模型

第三種方法:風險溢價法:(Kb-債務成本;RPc-風險溢價)


72. 普通股成本:(式中:D1一第1年股利;PO一市價;g一年增長率)

優先股成本=年股息率/(1—籌資費率)


73. 籌資突破點=可用某一特定成本籌集到的資金額÷該種資金在資本結構中所占的比重


74.   加權平均資金成本:(Kw為加權平均資金成本;Wj為第j種資金占總資金的比重;Kj為第j種資金的成本)


75.   籌資突破點=可用某一特定成本籌集到的某種資金額/該種資金所占比重


76.   (p—單價V—單位變動成本F—總固定成本S—銷售額   VC—總變動成本Q一銷售量   N一普通股數)

經營杠桿公式:財務杠桿   或(D優先股息;T一所得稅率)

總杠桿:DTL= DOL x   DFL


77.   (EPS-每股收益;SF一償債基金;D一優先股息;VEPS—每股自由收益)

每股收益無差別點:或   每股自由收益無差別點

當EBT大于無差別點時,負債籌資有利;當EBlT小于無差別點時,普通股籌資有利


78.   市場總價值(V)= 股票價值(S)+ 債券價值(B) 假設B=債券面值,則:S=(EBIT—l)   (1—T)/Ks   Ks—權益資本成本(按資本資產模型計算)Kb—稅前債務成本

加權平均資本成本 或 ∑(個別資本成本x 個別資本占全部資本的比重)


并購與控制   

79. 目標企業價值=估價收益指標x標準市盈率 (市盈率模型法)

資本收益率=息稅前利潤/(長期負債+股東權益)

每股股票內在價值=每股股利現值+股票出售預期價格現值(股息收益貼現模式)


80. 經營性現金流量=營業收入一營業成本費用(付現性質)—所得稅=息稅前利潤+折舊一所得稅

企業自由現金流量=息稅前利潤+折舊一所得稅一資本性支出一營運資本凈增加

自由現金流量(CFt)=稅后利潤一新增銷售額x(固定資本增長率+營運資本增長率)


81. (V—目標企業終值;WACC—加權平均資本成本(目標企業貼現率);FCFt一目標企業自由現金流量)

零增長模型:穩定增長模型:是指(K+1)年的自由現金流量


82. q比率法:q=股票市值/對應的資產重置成本股票價值=q x資產重置成本(q一市凈率)


83. 井購價值=目標公司凈資產賬面價值×(1+調整系數)×擬收購的股份比例

或=目標每股凈資產×(1+調整系數)x擬收購的股份數量


84. 并購企業每股收益(市價)=并購后每股收益(市價)x股票:)率

并購后每股收益=并購后凈收益/并購后股本總數

=并購后凈收益/(并購企業股數+目標企業股數x股票:)率)


85. 并購收益=并購后公司價值一并購前各公司價值之和S=Vab—(Va+Vb)

并購完成成本=并購價+并購費用=Pb+F

并購溢價=并購價一目標公司價值P=Pb-Vb

并購凈收益=并購收益一并購溢價一并購費用NS=S—P—F

或NS=并購后公司價值一并購公司價值一并購價一并購費用NS

=Vab—Va—P—F

目標企業的價值=估價收益指標x標準市盈率(收益法的市盈率模型)


   重整與清算   

86.   資金安全率=資產變現率一資產負債率=(資產變現值一負債額)/資產賬面總額

經營安全率=安全邊際率=(現有或預計銷售額一保本額)/現有或預計銷售額


   判別函數值   

87.   X1—(營運資金/資產總額)×100;X2-(留存收益/資產總額) x100;X3—(息稅前利潤。資產總額)×100;X4—(普通股和優先股市場價值總額/負債賬面價值總額)×100;X5-銷售收入/資產總額


   成本計算   

88.   通用公式:間接費用分配率=待分配的間接費用+分配標準合計

某產品應分配的間接費用=間接費用分配率x某產品的分配標準

材料分配率=材料實際總消耗量(或實際成本)+各種產品材料定額銷量(或定額成本)之和

人工分配率=生產工人工資總額÷各產品實用工時之和

造費用分配率=制造費用總額÷各嚴品實用(定額、機器)工時之和

輔助生產單位成本=輔助費用總額÷對外提供的產品或勞務總量

各受益車間、產品、部門應分配的費用=輔助生產的單位成本x耗用量


89.   (約當產量法)

產品約當產量=在產品數量x完工程度產成品成本=單位成本x產成品產量

單位成本=(月初在產品成本+本月生產費用)+(產成品產量+月未在產品約當產量)

月末在產品成本=單位成本x在產品約當產量


90. (按定額成本計算)

月末在產品成本=在產品數量x在產品定額單位成本

產成品總成本=(月初在產品成本+本月費用)一月末在產品成本

產成品單位成本=產成品總成本÷產成品產量


91.   (定額比例法)

在產品應分配的材料(工資)成本=在產品定額材料(工資)成本x 材料 (工資)分配率

完工產品應分配的材料(工資)成本=完工產品定額材料(工資)成本x材料(工資)分配率


92.   成本一數量一利潤分析


93.   基本方程式

利潤=單價x銷量一單位變動成本x銷量一固定成本或

=邊際貢獻—固定成本=銷售收入x邊際貢獻率一固定成本=安全邊際x邊際貢獻率


94.   邊際貢獻方程式

利潤=銷量x單位邊際貢獻一固定成本

利潤=銷售收入x邊際貢獻率一固定成本

邊際貢獻=銷售收入一變動成本=單位邊際貢獻x銷量

單位邊際貢獻=單價一單位變動成本

變動成本率+邊際貢獻率=1

盈虧點作業率+安全邊際率=1

資金安全率+資產負債率=資產變現率


95.   加權平均邊際貢獻率=各產品邊際貢獻之和/各產品銷售收入之和x100%

或=∑(各產品邊際貢獻率x各產品占總銷售額的比重)


96.   盈虧點臨界點作業率=盈虧臨界點鐺售量÷正常銷售量(或銷售額)


97.   安全邊際=正常銷售額一盈虧臨界點銷售額

安全邊際率=安全邊際÷正常銷售額(或實際訂貨額)×100%

銷售利潤率=安全邊際率x邊際貢獻率(利潤=安全邊際x邊際貢獻率)


98.   敏感系數=目標值(利潤)變動百分比÷參量值變動百分比

如:銷量敏感系數=利潤變動百分比÷銷量變動百分比銷量敏感系數,也就是營業杠桿系數)


   成本控制   

99. 變動成本差異分析的通用模式

差異=價差+最差   價差=實際用量×(實際價格一標準價格)

量差=(實際用量一標準用量)x標準價格


100.   直接材料成本差異=材料價格差異+材料數量差異

材料價格差異=實際數量×(實際價格一標準價格)

材料數量差異=(實際數量一標準數量)x標準價格


101.   直接人工成本差異=工資率差異+人工效率差異

工資率差異=實際工時x(實際工資率一標準工資率)

人工效率差異=(實際工時一標準工時)x標準工資率


102.   變動制造費用差異=變動制造費用耗費差異+變動制造費用效率差異

變動制造費用耗費差異=實際工時x(實際分配率一標準分配率)

變動制造費用效率差異=(實際工時一標準工時)×標準分配率

制造費用標準分配率=制造費用預算總額/直接人工標準總工時

費用標準成本=直接人工標準工時x標準分配率


103.   固定制造費用成本

固定制造費用標準分配率=預算數÷產能標準工時

二因素分析法

固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數一固定制造費用預算數

固定制造費用能量差異=預算數一標準成本=(生產能量一實際產量標準工時)x標準分配率

三因素分析法

固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數一固定制造費用預算數=固定制造費用實際數一固定制造費用標準分配率x生產能量


固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用預算一實際工時x固定制造費用標準分配率

=(產能標準工時一實際工時)x標準分配率


固定制造費用效率差異=(實際工時一實際產量標準工時)x標準分配率


   業績評價   

104.   邊際貢獻=銷售收入一變動成本總額可控邊際貢獻=邊際質獻一可控固定成本

部門邊際貢獻=收入一變動成本一可控固定成本一不可控固定成本

部門稅前利潤=部門邊際貢獻—管理費用


105.   投資報酬率=部門邊際貢獻÷該部門所擁有的資產額

剩余收益=部門邊際貢獻一部門資產x資金成本率=部門資產x(投資報酬率—資金成本率)


106. 營業現金流量=年現金收入一支出

現金回收率=營業現金流量÷平均總資產剩余現金流量=經營現金流入一部門資產x資金成本率


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